Pentru a atrage și a reține angajații potriviți în companie, ai nevoie să cultivi un mediu de lucru care să transmită, conectare, validare și sentimentul de apartenență. Construirea unei culturi organizaționale în care angajații tăi să vină cu bucurie la serviciu, să fie productivi și să povestească și prietenilor despre experiență, depășește simpla oferire a unor salarii competitive.
Anumite beneficii sunt must-have:
Toți cunoaștem elementele care sunt necesare unei oferte bune de job: un salariu competitiv, beneficiile de bază specifice industriei și infrastructura necesară pentru a-și desfășura activitatea.
De ce e nevoie pentru a ieși în evidență ca angajator?
Creează angajaților o experiență memorabilă la serviciu. Iată câteva idei:
- Generează entuziasm: surprinde angajații cu măsuri la care ei nu se așteaptă, cum ar fi un card cadou pentru fiecare a 10-a etapă finalizată a unui proiect.
- Încurajează conectarea și apartenența: invită angajații cu performanțe ridicate sau cu vechime mare la o întâlnire cu echipa de conducere, mai mult poate echipa de conducere să mănânce din când în când la cantină sau să bea cafeaua de dimineață cu colegii de echipă discutând de lucruri din afara companiei, de zi cu zi. Aceste întâlniri vor oferi sentimentul de conectare și apreciere.
- Încurajează educația și dezvoltarea continuă în companie: crează „insule de experiență” în care angajații pot învăța despre diferite aspecte ale operațiunilor companiei. Acestea ar putea include workshopuri de dezvoltare a produselor sau tururi ale facilităților companiei. Primește sugestii de la ei și, foarte important, vino și cu feedback ulterior ce s-a întâmplat cu sugestia.
- Încurajează educația și dezvoltarea continuă la nivel personal: oferă buget pentru participare la cursuri de interes pentru angajați, care să fie din sfera hobbyurilor lor. Un angajat dornic să se dezvolte o va face pe toate planurile
Ai vrea să schimbi ceva și nu știi cum?
as
Oferă oportunități de personalizare
Implică angajații în dezvoltarea brandului! Dacă la interviu ai comunicat cultura companiei deschis și ce oferi este aliniat cu valorile și ceea ce ai comunicat, nu ai de ce să te temi. Vei atrage angajați care se potrivesc în familie. Dă-le buget limitat să-și personalizeze biroul, poate fi culoarea, sau forma scaunului, tăvițele, niște plante, etc.
Cultivă proiecte de viitor în interiorul companiei
Oferă-le timp și spațiu să dezvolte proiecte sau produse de care sunt pasionați și inspirați, nu știi niciodată de unde o să apară ceva potrivit pentru organizația ta.
Dacă prin proiectele dezvoltate angajatul își va găsi altă cale, fii deschis la minte, lasă-l să plece și încurajează-l, oricum va fi plecat până la urmă. Îl poți ține de colaborator sau partener, cine poate fi mai potrivit decât o persoană care a lucrat la tine și cunoaște deja mersul lucrurilor?
Descoperă și spune poveștile de succes
Crează un spațiu dedicat unde angajații pot împărtăși povești de succes, proiecte inițiate sau realizări personale. Acest lucru nu numai că sărbătorește realizările, le crește încrederea în sine celor care au reușit și îi inspiră și pe ceilalți.
Fiecare angajat poate fi un model de urmat
Oferă sesiuni foto și workshopuri de branding personal. Permite angajaților să își dezvolte imaginea profesională și să povestească despre experiențele de muncă pe rețelele sociale.
Dă valoare muncii pe care o fac angajații
Identifică proiecte de responsabilitate socială care rezonează cu angajații tăi și oferă-le oportunitatea să se implice cum ar fi colecțiile de produse bazate pe valorile companiei. Crează linii de produse sau servicii care sprijină cauzele care contează pentru angajații tăi, cum ar fi sustenabilitatea sau dezvoltarea comunității.
Adu-ți aminte, autenticitatea este cheia!
Pune în practică ceea ce spui că susții: Dacă susții responsabilitatea socială, asigură-te că practicile companiei tale sunt aliniate cu aceste valori. Fii transparent, comunicarea deschisă este foarte importantă și sincer cu privire la provocări și succese. Ascultă activ feedbackul angajaților și ține cont de el astfel încât ei să observe acest lucru și să se simtă ascultați. Un angajament real față de bunăstarea angajaților este esențial.
Concluzie: Prin prioritizarea acestor strategii, poți cultiva o experiență de angajat care să încurajeze o echipă mulțumită, implicată și loială. Acest lucru se va vedea în cele din urmă într-o companie mai productivă, inovatoare și de succes.