Schimbările legislative recente în materie de impozitare au adus provocări semnificative pentru angajați, afectându-le veniturile nete. Sunt companii care aleg să compenseze integral sau parțial diminuarea valorii nete iar altele nu fac nimic în privința asta. Poți citi mai multe pe tema asta în articolul publicat de Doru Șupeală: Scad salariile nete în IT? Cum reacționează firmele de software la noile biruri ale lui Ciolacu?
Decizia companiilor de a nu compensa pierderea poate avea diferite motive la bază. Criza din IT și lipsa proiectelor, nesiguranța financiară cu privire la anul ce vine, nevoia de a reduce personalul. Fiecare companie își face o analiză și trage propriile concluzii bazat pe situațiile anterioare și previzionări. Indiferent care dintre ele este în compania ta, nu doar că influențează motivația și satisfacția profesională, dar poate diminua și performanța generală la locul de muncă a colegilor. Pentru companiile care aleg să nu compenseze valoarea netă pierdută și doresc să aibă în continuare o echipă motivată și loială, e important să găsească soluții pentru a menține echilibrul și încrederea angajaților.
Povestea prietenei mele
Prietena mea lucrează în IT de câțiva ani buni. O industrie care mai mult timp a fost mult dorită și ținută în perne de puf, care a atras zeci de investitori pentru expertiza din România și avantajele fiscale, acum trece prin schimbări semnificative.
Firma unde este angajată a fost recent preluată de un investitor, iar modificările în management și structură au adus multă incertitudine. Compania mergea pe linia de plutire de ceva timp, de aceea și schimbarea la nivel de acționariat. Cumpărătorii au achiziționat-o ca o nouă divizie și surpriză , char când să înceapă operaționalul reorganizat a venit decizia cu privire la impozitare. În plus, salariile erau deja cu 7% sub nivelul pieței, cu promisiunea că vor fi ajustate de noul management.
Schimbările legislative care elimină deducerea impozitării pentru IT au redus venitul net cu încă 10%. Ce face managementul? Nimic. Nimeni nu a deschis o discuție cu angajații pentru a verifica starea de spirit a echipei. Probabil că se bazează pe contextul crizei din IT, presupunând că angajații nu vor pleca. Dar ce mesaj transmite această lipsă de dialog? Cum ar trebui să abordeze o companie astfel de situații?
Sugestii de acțiune
- Deschide dialogul cu echipa: Managerii trebuie să fie proactivi în a comunica deschis despre schimbările care afectează angajații. Organizarea unor sesiuni de ascultare și feedback poate face o diferență semnificativă în reducerea anxietății și încrederii.
- Oferă soluții personalizate: Chiar dacă nu este posibilă ajustarea imediată a salariilor, companiile pot oferi beneficii alternative, precum zile suplimentare de concediu, programe flexibile sau acces la cursuri de formare.
- Încurajează colaborarea: Implicarea angajaților în identificarea soluțiilor este esențială. Sondajele interne sau discuțiile informale pot ajuta la înțelegerea nevoilor reale și la crearea unor soluții adaptate contextului fiecăruia.
Concluzie
Impactul impozitării asupra veniturilor angajaților este o realitate care cere acțiuni prompte și empatice din partea companiilor. Atunci când organizațiile aleg să abordeze proactiv aceste provocări, oferind sprijin și soluții adaptate, transformă un context dificil într-o oportunitate de consolidare a relațiilor cu echipa.
Cum ai aborda această situație? Hai să discutăm despre cum putem găsi împreună soluții personalizate care să facă diferența pentru echipa ta!
Care sunt practicile tale atunci când trebuie să comunici decizii dificile? Scrie-mi și hai să împărtășim idei! Pentru ateliere de management empatic și programe de reintegrare sau consiliere dedicate părinților care revin din CIC, contactează-mă. Hai să lucrăm împreună pentru a construi un mediu de lucru care sprijină cu adevărat oamenii!
Ai pălărie de lider de oameni sau profesionist HR? Parenting-Friendly Organization este un proiect destinat acelor companii care vor să își susțină și să valorifice angajații în toate rolurile pe care le ocupă, să fie bine atât la serviciu, cât și acasă. Te invit să explorăm împreună cum putem face echipele mai incluzive și cum putem integra acest echilibru valoros în cultura organizațională.