Din ce în ce mai multe companii decid pentru angajații lor, revenirea la birou. Fie pe formatul 4 plus 1 sau 3 plus 2, ca metodă de tranziție, direcția este destul de clară: prezența fizică la locul de muncă devine din nou o normă. Contextul economic le și permite să facă acest lucru – suntem într-o perioadă de criză, joburile sunt mai puține, iar oamenii sunt mai precauți în a-și schimba locul de muncă.
Dar este acesta un motiv suficient pentru a impune astfel de schimbări asupra angajaților? Eu aș spune că nu. Faptul că piața permite o astfel de tranziție nu înseamnă că trebuie ignorate nevoile oamenilor. Implementarea unui model de muncă hibrid sau a reîntoarcerii la birou ar trebui să fie însoțită de măsuri clare care să combată provocările reale ale angajaților.
Provocările revenirii la birou și cum le pot aborda companiile
Anxietate și dificultăți de reintegrare – Angajații care au lucrat remote perioade îndelungate pot avea dificultăți în a relua interacțiunile față în față. Acest lucru afectează colaborarea și integrarea în echipe. Soluția? Oferirea unui program flexibil de reacomodare și training-uri pentru readaptare.
Naveta zilnică imposibilă – Mulți angajați s-au relocat în alte orașe și nu pot susține naveta zilnică. În loc să impună relocarea, companiile pot opta pentru un model de lucru hibrid și să ofere sprijin pentru transport.
Probleme de sănătate – Persoanele cu afecțiuni medicale au nevoie de un regim de lucru adaptat. În loc să îi forțeze să fie prezenți fizic, organizațiile ar trebui să le ofere opțiuni de muncă remote sau program flexibil.
Părinți fără soluții de îngrijire a copiilor – Lipsa resurselor financiare sau a infrastructurii de sprijin îngreunează reîntoarcerea la birou. Companiile pot veni în ajutor prin programe de suport pentru părinți, inclusiv creșe corporate sau subvenții pentru îngrijirea copiilor.
Creșterea absenteismului și fluctuației de personal – Lipsa flexibilității programului poate duce la nemulțumiri, mai multe zile de concediu medical și plecări frecvente. O soluție este crearea unor politici clare de flexibilitate și echilibru între viața profesională și cea personală.
Dificultăți în recrutare – Mulți candidați preferă companiile care oferă opțiuni de lucru hibrid sau remote. Pentru a rămâne competitivi, angajatorii ar trebui să includă flexibilitatea ca un beneficiu real.
Adevăratele valori se văd în momente dificile
Știi vorba aia, prietenii ți-i afli în situații de criză, nu atunci când toate lucrurile merg bine. Când ai rămas fără casă, fără bani și fără direcție, abia atunci vezi cine îți întinde o mână de ajutor. La fel se întâmplă și în organizații – adevăratele valori se văd în momentele dificile. Modul în care companiile gestionează revenirea la birou este un test al culturii lor, iar angajații vor reține cum au fost tratați în această tranziție.
A reveni la birou nu trebuie să fie o măsură impusă, ci o schimbare strategică, făcută în colaborare cu angajații. Companiile care vor gestiona această tranziție cu empatie și măsuri de suport vor avea angajați mai loiali, mai productivi și mai motivați.
Care sunt măsurile luate de compania pe care o reprezinți, cu privire la revenirea angajaților la birou? Scrie-mi și hai să împărtășim idei! Pentru ateliere de management empatic și programe de reintegrare sau consiliere dedicate părinților care revin din CIC, contactează-mă. Hai să lucrăm împreună pentru a construi un mediu de lucru care sprijină cu adevărat oamenii!
Ai pălărie de lider de oameni sau profesionist HR? Parenting-Friendly Organization este un proiect destinat acelor companii care vor să își susțină și să valorifice angajații în toate rolurile pe care le ocupă, să fie bine atât la serviciu, cât și acasă. Te invit să explorăm împreună cum putem face echipele mai incluzive și cum putem integra acest echilibru valoros în cultura organizațională.
📢 Hai să discutăm despre soluții flexibile pentru echipele tale! Contactează-mă pentru consultanță și strategii personalizate.