Pe Monica Dumitrescu, founder si executive coach @LeadUpCentral, am cunoscut-o la un workshop și ne-am plăcut din prima clipă. Ne-am dat seama rapid că avem viziuni complementare și pasiuni comune legate de dezvoltarea oamenilor.
Monica este consultant, trainer și mamă a unei fete de 12 ani. Cu 10 ani în urmă, a trecut printr-un divorț și a reușit să construiască o relație de colaborare și încredere cu fostul ei partener, având mereu în vedere binele copilului. Acum, se pregătește să publice cartea „Părinți (ne)buni”, în care împărtășește atât experiența sa, cât și metodele de leadership care au ajutat-o să navigheze acest proces cu succes. Lansarea e planificată în vara acestui an.
Leadership în business vs. leadership în familie
În trainingurile pe care le susții, ajuți liderii să crească prin învățare practică și coaching personalizat. Cum crezi că se aplică aceste principii în parenting, mai ales atunci când părinții trebuie să colaboreze și după un divorț?
Monica: Modelul după care mă ghidez în susținerea evoluției liderilor presupune trei arii mari: conducerea business-ului, conducerea celorlalți și conducerea de sine.
Conducerea business-ului înseamnă înțelegerea și planificarea direcției strategice. În relația dintre părinți divorțați, acest lucru se traduce prin discuțiile pe care le avem despre cum vrem să crească copilul nostru, ce fel de om să devină, ce structură emoțională vrem să îi construim. Celelalte două dimensiuni se referă la felul în care relaționăm între noi, respectiv la cât de conștienți suntem de noi înșine și la modul în care ne dezvoltăm personal.
Comunicarea ca pilon central
În leadership, comunicarea eficientă este cheia unei echipe unite și productive. Cum ai aplicat acest principiu în relația cu fostul tău partener pentru a menține o colaborare sănătoasă în creșterea copilului?
Monica: Factorul cel mai important în comunicare, mai ales între doi părinți divorțați, este abilitatea de a înțelege fără să judeci și de a verbaliza această înțelegere. De multe ori, am avut neînțelegeri care au pornit din presupunerea unei intenții negative. Când am învățat să apreciem mai mult și să criticăm mai puțin, colaborarea noastră s-a îmbunătățit semnificativ.
Managementul schimbării
Un lider trece prin momente de tranziție și schimbare, la fel cum o familie trebuie să se adapteze după un divorț. Care au fost cele mai mari provocări de adaptare pentru tine și cum ai reușit să le gestionezi?
Monica: Cel mai dificil mi-a fost să îmi rescriu rolurile după divorț. Aveam așteptarea ca tatăl copilului meu să facă lucrurile exact ca mine și să îmi urmeze indicațiile. M-a ajutat enorm să citesc, să mă educ și să discut cu specialiști care m-au făcut să înțeleg rolul diferit al tatălui față de cel al mamei. Am învățat să nu mai fac micro-management. Acum avem discuții clare despre rolurile fiecăruia și despre așteptările pe care le avem unul de la celălalt.
Instrumente pentru echipe și familii
Întrebare: Cartea ta include instrumente pentru colaborare între părinți. Ai descoperit metode sau tehnici de leadership pe care le-ai folosit și în gestionarea relației cu fostul partener?
Monica: Toate! Am folosit toate tehnicile din leadership și în relația cu tatăl copilului meu. De la metode de dezamorsare a conflictelor, la tehnici de comunicare empatic-asertive și feedback constructiv. Cel mai mult m-a ajutat însă feedback-ul pozitiv de progres. Când am observat că face eforturi într-o anumită direcție, chiar dacă nu a ajuns încă unde își propusese, am învățat să apreciez evoluția și dorința de a persevera. Aprecierea unește oamenii mai mult decât orice altceva!
De la lecții personale la lecții profesionale
Ai trecut printr-un proces profund de învățare atât ca profesionist, cât și ca părinte. Dacă ai putea da un singur sfat unui lider și unui părinte despre cum să-și gestioneze relațiile, care ar fi acesta?
Monica: Să învețe să vadă dincolo de reacția proprie și să înțeleagă motivația din spatele comportamentelor celorlalți. Fiecare om, fie el copil sau coleg, are un motiv în spatele unei reacții negative. Poate fi o stare de neputință, un mecanism de apărare sau o frică de eșec. Când reușim să vedem această parte vulnerabilă a celuilalt, ne este mai ușor să ne păstrăm calmul și să rămânem concentrați pe obiectivul mai mare. Dar acest lucru necesită mult antrenament!
Ce ai vrea ca cititorii cărții tale să înțeleagă cel mai bine despre colaborarea dintre părinți după divorț?
Monica: Că există două relații distincte: relația de cuplu, care poate deveni amară, cu resentimente și răni, și relația de părinți, care trebuie să rămână puternică și bazată pe colaborare. Pentru că nu este vorba doar despre noi, ci despre copiii noștri, care își iubesc ambii părinți și au nevoie de amândoi pentru o dezvoltare echilibrată.
Fie că vorbim despre leadership sau despre parenting, relațiile de colaborare construite pe încredere, respect și comunicare autentică sunt cheia unui mediu sănătos, fie el profesional sau familial. Experiența Monicăi demonstrează că principiile de leadership pot fi aplicate cu succes și în gestionarea relațiilor de familie, contribuind la stabilitatea emoțională a copiilor și la echilibrul părinților.
Ai pălărie de lider de oameni sau profesionist HR? Parenting-Friendly Organization este un proiect destinat acelor companii care vor să își susțină și să valorifice angajații în toate rolurile pe care le ocupă, să fie bine atât la serviciu, cât și acasă. Te invit să explorăm împreună cum putem face echipele mai incluzive și cum putem integra acest echilibru valoros în cultura organizațională.
Dacă vrei să aduci această abordare și în compania ta, hai să discutăm despre cum putem construi programe care sprijină angajații părinți. De asemenea, te încurajez să descoperi mai multe idei și perspective în cartea mea, Din sala de ședințe la locul de joacă. Contactează-mă pentru a explora soluții personalizate pentru organizația ta!