Concediul de creștere copil (CIC) a fost recent tema unei discuții pe care am avut-o cu o prietenă, respectiv salariile la întoarcerea din CIC. Punctul ei de vedere m-a pus pe gânduri: considera că nu este corect ca o persoană să primească majorare salarială după această perioadă, pentru că „nu a făcut nimic” și nu ar fi echitabil față de colegii rămași, care au acumulat experiență și au muncit intens. Din păcate, acest tip de gândire se regăsește și în unele practici manageriale din companii. Dar este aceasta o abordare corectă și sustenabilă?
Ce spune comunitatea profesională?
Pentru a înțelege mai bine percepția publică, am lansat un sondaj pe LinkedIn. La întrebarea dacă este corect ca o persoană să primească ajustări salariale (ex. inflație) la întoarcerea din concediu creștere copil, 83% au răspuns da, 4% nu, iar 13% au spus depinde. Răspunsurile din comentarii au adus clarificări și nuanțe valoroase.
Ești angajată care se pregătește să intre sau să revină din concediu de creștere copil? Testează, Chatbotul Dana, pentru soluții personalizate, răspunsuri clare din legislație și idei concrete de abordare în relația cu angajatorul. Găsești sprijin, nu doar informație. Dana e alături de tine!
Opiniile unor profesioniști din HR
Am întrebat următoarele:
- Dacă echipa a primit măriri (ex. inflație) în perioada cât cineva a fost în CIC, ajustați și salariul lui/ei la revenire?
- Ți se pare corect să se facă această ajustare? De ce da / nu?
- Aveți o politică clară pe subiect sau mergeți ad-hoc?
Estera Anghelescu, Recruiting & Employer Branding Director at Kaufland:
- Da, salariile se ajustează la întoarcerea din CIC.
- Evident, este corect.
- Da, toți angajații beneficiază de aceleași drepturi. „Avem grile care se actualizează per rol și automat pentru toți colegii de pe acel rol.”
Adrian Dincă, EMEA HR Director @ Vertiv:
- Întotdeauna se face ajustarea la revenire.
- Absolut, este vorba despre echitate la nivel de echipă, nu despre pedepsire.
- Este în politica internă, aplicabilă în toate țările.
Elena Popa, Country Head of Recruiting at LEONI Romania
- Da, la revenirea din CIC celegele primesc cresterile salariale negociate cu sindicatul. Nu acoperim inflatia, pentru ca uneori bugetul anual de salarii pe entitate legala nu egaleaza inflatia.
- Da, este corect sa primeasca aceasta ajustare. Pornind in primul rand de la salariatele care lucreaza in productie, este o obligatie legala pentru salariul minim, sau pragurile de vechime definite intern. Astfel ca nu putem lasa pe nimeni in urma. Mai mult, ca sa nu aplicam discretionar avem aceeasi abordare si la indirect productivi pentru ca altfel raman un urma fata de media echipei si piata.
- Avem cuprins in procedurile interne de revizuiri salariale.
Consideram de asemenea ca odata cu transparentizarea salariilor, vom avea obligatia sa fim echitabili
Cristian Alexandru Cioacă, Managing Partner at Content Factory 1
Depinde de poziția ocupată și de contextul din industrie. Importantă este reintegrarea și păstrarea interesului pentru job.
Citește și 3 lucruri de făcut când ești părinte discriminat la serviciu
Dincolo de statistici, au fost două perspective care m-au provocat:
- „Nu a făcut nimic în CIC” – Oare este corect să considerăm că o persoană care a crescut un copil timp de 1-2 ani nu a crescut în niciun fel? Experiența parentală dezvoltă abilități transferabile precum luarea rapidă a deciziilor, adaptarea la schimbare, empatia, planificarea și lucrul sub stres.
- „Nu îi creștem salariul, poate pleacă” – Am întâlnit situații în care managerii evită ajustarea salarială tocmai pentru a descuraja revenirea. Această abordare pasiv-agresivă maschează o problemă reală: lipsa de curaj în a avea o conversație sinceră despre potrivirea profesională. Dacă nu mai există încredere în angajat, acest lucru trebuie discutat deschis, nu manipulat prin omisiune.
Ce pot face companiile?
Niciodată nu vor exista măsuri de tipul ”one size fits all”. În funcție de insdustrie, de numărul de angajați, contextul în piață, lucrurile se pot schimba rapid. De aceea ce-a mai importantă măsură este dialogul deschis cu bună intenție.
Nimănui nu ne plac procedurile însă ele sunt utile când organizația crește, este important ca ajustările salariale să fie documentate și aplicate transparent. Nu lăsate la latitudinea fiecărui manager, pentru că astfel apare arbitrariul și se diluează cultura companiei.
Evaluarea post-CIC este o oportunitate: un moment în care angajatul poate fi ascultat, înțeles și sprijinit în reintegrare. Chiar și o scurtă conversație de tip coaching poate dezvălui resurse și idei care altfel ar rămâne neexplorate.
Concluzie
Majoritatea specialiștilor consideră că este echitabil să se ajusteze salariile la revenirea din concediul de creștere copil, cel puțin cu inflația sau în funcție de grilele de salarizare. Această practică reflectă o cultură a echității și a sprijinului, nu a excluderii.
Dacă vrem să reținem talente și să construim echipe loiale, trebuie să investim în relații de încredere, comunicare sinceră și politici clare. Pentru că, la finalul zilei, cultura unei organizații se vede nu în prezentările PowerPoint, ci în deciziile mici, dar recurente, care afectează viața oamenilor.
A fi părinte, împreună cu a fi profesionist nu sunt roluri care se exclud. Cultura unei organizații este testată, nu în timpul campaniilor de employer branding, ci în momentele de vulnerabilitate ale oamenilor săi.
Dacă ești lider sau faci parte dintr-o echipă de HR, gândește-te azi: cum reacționezi când un coleg cere sprijin pentru copilul lui?
Ai pălărie de lider de oameni sau profesionist HR? Parenting-Friendly Organization este un proiect destinat acelor companii care vor să își susțină și să valorifice angajații în toate rolurile pe care le ocupă, să fie bine atât la serviciu, cât și acasă. Te invit să explorăm împreună cum putem face echipele mai incluzive și cum putem integra acest echilibru valoros în cultura organizațională.
Dacă vrei să aduci această abordare și în compania ta, hai să discutăm despre cum putem construi programe care sprijină angajații părinți. De asemenea, te încurajez să descoperi mai multe idei și perspective în cartea mea, Din sala de ședințe la locul de joacă. Contactează-mă pentru a explora soluții personalizate pentru organizația ta!
Articol scris de Oana Cojuhovschi, inițiatoarea proiectului, Parenting Friendly Organization.