Um die richtigen Mitarbeiter für dein Unternehmen zu gewinnen und zu halten, musst du ein Arbeitsumfeld schaffen, das Verbundenheit, Bestätigung und ein Gefühl der Zugehörigkeit vermittelt. Der Aufbau einer Unternehmenskultur, in der deine Mitarbeiter/innen gerne zur Arbeit kommen, produktiv sind und ihren Freunden davon erzählen, ist mehr als nur ein gutes Gehalt.
Bestimmte Leistungen sind ein Muss:
Wir alle wissen, was ein gutes Stellenangebot ausmacht: ein wettbewerbsfähiges Gehalt, grundlegende branchenspezifische Leistungen und die für die Arbeit erforderliche Infrastruktur.
Was braucht man, um sich als Arbeitgeber zu profilieren?
Schaffe ein unvergessliches Erlebnis für deine Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Hier sind einige Ideen:
- Erzeuge Begeisterung: Überrasche die Beschäftigten mit Maßnahmen, mit denen sie nicht rechnen, z.B. mit einem Geschenkgutschein für jeden zehnten abgeschlossenen Projektmeilenstein.
- Fördern Sie Verbundenheit und Zugehörigkeit: Laden Sie leistungsstarke oder erfahrene Mitarbeiter/innen zu einem Treffen mit dem Führungsteam ein, und vielleicht kann das Führungsteam gelegentlich in der Cafeteria essen oder seinen Morgenkaffee mit Teamkollegen/innen trinken, um über das Tagesgeschäft zu sprechen. Diese Treffen vermitteln ein Gefühl der Verbundenheit und Wertschätzung.
- Fördern Sie die kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung im Unternehmen: Schaffen Sie „Erlebnisinseln“, in denen die Beschäftigten verschiedene Aspekte der Unternehmenstätigkeit kennenlernen können. Das können z.B. Workshops zur Produktentwicklung oder Besichtigungen von Unternehmenseinrichtungen sein. Holt euch Vorschläge von ihnen ein und, was sehr wichtig ist, gebt ihnen anschließend Rückmeldung darüber, was aus dem Vorschlag geworden ist.
- Fördern Sie Weiterbildung und Entwicklung auf persönlicher Ebene: Stellen Sie ein Budget für die Teilnahme an Kursen bereit, die für die Beschäftigten von Interesse sind und die in den Bereich ihrer Hobbys fallen. Ein Mitarbeiter, der sich weiterentwickeln will, wird dies auf allen Ebenen tun
Möchtest du etwas ändern und weißt nicht wie?
als
Bietet Anpassungsmöglichkeiten
Beziehe deine Mitarbeiter in die Markenentwicklung mit ein! Wenn du deine Unternehmenskultur im Vorstellungsgespräch offen kommuniziert hast und das, was du anbietest, mit deinen Werten und dem, was du kommuniziert hast, übereinstimmt, gibt es nichts zu befürchten. Du wirst Mitarbeiter anziehen, die zu deiner Familie passen. Gib ihnen ein begrenztes Budget, um ihr Büro individuell zu gestalten, sei es die Farbe oder die Form des Stuhls, Tabletts, Pflanzen usw.
Künftige Projekte innerhalb des Unternehmens kultivieren
Gib ihnen Zeit und Raum, um Projekte oder Produkte zu entwickeln, für die sie sich begeistern und von denen sie sich inspirieren lassen – du weißt nie, woher etwas Passendes für deine Organisation kommt.
Wenn der Mitarbeiter durch die entwickelten Projekte einen anderen Weg findet, sei aufgeschlossen, lass ihn gehen und ermutige ihn, er wird sowieso irgendwann weg sein. Du kannst ihn als Mitarbeiter oder Partner behalten. Wer könnte besser geeignet sein als jemand, der schon für dich gearbeitet hat und weiß, wie die Dinge laufen?
Erfolgsgeschichten entdecken und erzählen
Richte einen eigenen Bereich ein, in dem die Beschäftigten Erfolgsgeschichten, begonnene Projekte oder persönliche Erfolge teilen können. Damit werden nicht nur Erfolge gefeiert, sondern auch das Selbstvertrauen derjenigen gestärkt, die erfolgreich sind, und andere inspiriert.
Jeder Mitarbeiter kann ein Vorbild sein
Bietet Fotosessions und Personal Branding Workshops an. Ermöglicht es den Beschäftigten, ihr berufliches Image zu entwickeln und ihre Arbeitserfahrungen in den sozialen Medien zu teilen.
Verleiht der Arbeit der Mitarbeiter einen Wert
Finde Projekte zur sozialen Verantwortung, die deine Beschäftigten ansprechen, und gib ihnen die Möglichkeit, sich zu engagieren, z. B. durch Produktkollektionen, die auf den Unternehmenswerten basieren. Entwickle Produktlinien oder Dienstleistungen, die die Anliegen deiner Beschäftigten unterstützen, z. B. Nachhaltigkeit oder kommunale Entwicklung.
Denk daran: Authentizität ist der Schlüssel!
Lebe das, wofür du sagst, dass du stehst: Wenn du für soziale Verantwortung stehst, stelle sicher, dass die Praktiken deines Unternehmens mit diesen Werten übereinstimmen. Sei transparent: Eine offene Kommunikation ist sehr wichtig und du solltest ehrlich über Herausforderungen und Erfolge sprechen. Höre dir aktiv das Feedback deiner Mitarbeiter/innen an und nimm es auf, damit sie es bemerken und das Gefühl haben, dass ihnen zugehört wird. Ein echtes Engagement für das Wohlbefinden der Beschäftigten ist unerlässlich.
Unterm Strich: Wenn du diese Strategien in den Vordergrund stellst, kannst du ein Mitarbeitererlebnis kultivieren, das ein glückliches, engagiertes und loyales Team fördert. Das wird sich letztendlich in einem produktiveren, innovativeren und erfolgreicheren Unternehmen niederschlagen.