După începutul de școală, ajungem la provocarea ”managementul echipei în sezonul virozelor”. Dacă ai părinți în echipă (copii la creșă, grădiniță sau clase primare), știi deja cum se simte: mesaje de dimineață cu „are febră”, agenda răsturnată, colegi care rearanjează din mers. De multe ori, după câteva zile se îmbolnăvește și părintele. Întrebarea nu e „cum evităm orice absență?”, ci „cum organizăm munca astfel încât oamenii să fie bine, iar promisiunile către clienți să rămână în picioare”.
În primul an de creșă al fetiței mele, am fost mai răcită decât în toți anii la un loc—de trei ori cu antibiotic. În jurul meu vedeam același tipar: contramandări pe ultima sută de metri, deadline-uri amânate, proiecte care nu mai au loc. Lecția? Virusurile nu le controlăm. Putem controla, însă, cum ne organizăm, așteptările și tonul cu care gestionăm perioada.
Planificare strategică
Fă un scurt meeting de aliniere (15 minute). Managerul spune pe nume realității: „Intrăm în sezonul virozelor. Legea îți permite, ca părinte, să stai acasă cu copilul bolnav. Haideți să facem un plan ca să prevenim situațiile de criză.” Invită pe toată lumea în discuție—nu doar părinții pot răci. Cine are copii ridică mâna; nu pentru a-i separa, ci pentru a plănui realist capacitatea.
Apoi, confirmați împreună 5 pași simpli:
- Document de back-up pe proiecte: cine înlocuiește pe cine și pe ce taskuri. Fiecare proiect are o persoană de rezervă și un checklist minimal.
- Formular rapid „azi am răcit/lucrez de acasă”: un Google Form sau un canal dedicat în care oamenii bifează situația de dimineață, din respect pentru colegi.
- Regula „rămâi acasă dacă ești bolnav”: fără eroizare; anunți, te tratezi, revii sănătos.
- Dacă ~50% din echipă e afectată în aceeași zi: suspendăm toate ședințele care nu țin de operațional, reordonăm prioritățile și decalăm restul.
Cotește și: Gestionarea concediilor în echipe cu părinți: de la provocare punctuală la strategie de business
Este corect să stai acasă când copilul are „doar muci”?
Da. În România, părinții pot lua concediu pentru îngrijirea copilului bolnav până la 12 ani (până la 18 ani pentru copil cu handicap, în anumite situații), de regulă până la 45 de zile pe an pe copil, cu indemnizație uzuală de 85% din baza de calcul. Dincolo de literă, este bun-simț: niciun părinte nu „abia așteaptă” să lipsească—ar prefera oricând un copil sănătos și o zi normală de lucru. Nu glumește nimeni cu sănătatea propriului copil. Rolul companiei este să aibă reguli clare, nu suspiciuni difuze.
De ce merită să faci asta?
Pentru că setezi așteptările, previi haosul, dai fiecăruia pașii clari fără să creezi presiuni în plus, iar per total lucrurile curg mai ușor chiar dacă lipsesc oameni din echipă.
posturilor: înseamnă crearea unei echipe reziliente, diversificate și productive pe termen lung.
Ai pălărie de lider de oameni sau profesionist HR? Parenting-Friendly Organization este un proiect destinat acelor companii care vor să își susțină și să valorifice angajații în toate rolurile pe care le ocupă, să fie bine atât la serviciu, cât și acasă. Te invit să explorăm împreună cum putem face echipele mai incluzive și cum putem integra acest echilibru valoros în cultura organizațională.
Dacă vrei să aduci această abordare și în compania ta, hai să discutăm despre cum putem construi programe care sprijină angajații părinți. Contactează-mă pentru a explora soluții personalizate pentru organizația ta pe oana@occonsulting.eu.
Articol scris de Oana Cojuhovschi, inițiatoarea proiectului, Parenting Friendly Organizations. Hai să construim împreună organizații în care să nu ne mai temem că vom fi înlocuiți, ci să știm că suntem respectați.